L'entretien annuel d'évaluation est redouté à tort par les salariés. Pour appréhender au mieux ce rendez-vous incontournable, suivez ces 3 étapes essentielles.
Étape n° 1 : dressez un bilan objectif de l'année écoulée
Vous avez moins d'un an d'ancienneté et vous vous questionnez sur le
déroulement et l'utilité de l'entretien annuel ? Sachez que cet exercice vous offre la possibilité de faire le point sur vos performances, vos accomplissements et vos perspectives d'évolution au sein de l'entreprise. Pour aborder cette entrevue en toute sérénité, une bonne préparation s'impose. Pour commencer, référez-vous aux objectifs qui vous ont été fixés lors de l'embauche et relisez attentivement les différents aspects de votre fiche de poste. Analysez ensuite votre parcours au cours de cette période :
- identifiez les missions et les projets que vous avez menés à bien et dont vous êtes particulièrement fier ;
- examinez les résultats obtenus et les défis surmontés lors de leur réalisation ;
- évaluez l'impact de vos actions sur l'entreprise, que ce soit en termes de réduction de coûts ou d'augmentation des gains.
Pour renforcer la crédibilité de vos arguments, étayez vos réussites avec des exemples concrets et des données chiffrées. Par exemple, si vous occupez un poste de gestionnaire de chantiers dans le BTP, vous pouvez évaluer :
- le pourcentage de projets livrés sans dépassement de budget ;
- le niveau d’engagement général de votre équipe ;
- l'efficacité des mesures mises en place pour améliorer la sécurité sur les chantiers et réduire les accidents de travail.
Reussir son entretien annuel c'est aussi prendre en compte les éventuelles difficultés rencontrées au cours de l'année. Prenez donc le temps d'analyser les freins qui ont pu empêcher d'atteindre pleinement vos objectifs, tels que des contraintes économiques, des changements de stratégie ou des imprévus.
Attention cependant, ne vous contentez pas de mentionner ces problèmes. Soyez proactif et proposez des solutions d'amélioration pour l'avenir. Par exemple, si la fidélisation des clients est un défi, proposez la mise en place d'un programme de suivi après-vente pour recueillir leurs commentaires et améliorer leur satisfaction. Pour renforcer l'image de l'entreprise, proposez la participation à des salons professionnels ou la création d'un blog dédié pour partager des réalisations de qualité et des retours clients positifs. En ce qui concerne le respect des échéances sur les projets, identifiez des méthodes d'organisation et de planification plus efficaces. Cela peut inclure l'utilisation d'outils de gestion de projet ou la mise en place de séances de brainstorming avec les équipes pour identifier les éventuels obstacles aux délais.
En présentant des solutions concrètes et réalisables, vous démontrerez votre capacité à surmonter les difficultés et à contribuer positivement à l'entreprise. Cette démarche témoigne également de votre implication dans votre travail et renforce votre crédibilité lors de l'
entretien annuel d'évaluation.
Étape n° 2 : évoquez vos compétences
L'étape suivante consiste à évaluer vos compétences avec objectivité. Quelles que soient vos spécialisations, pensez à valoriser vos aptitudes techniques et managériales. N'oubliez pas de mettre en avant vos compétences comportementales ou « soft-skills », comme votre sens de l'organisation, votre adaptabilité, votre autonomie, votre rigueur ou encore votre capacité à travailler en équipe.
Soyez honnête avec vous-même et identifiez les compétences que vous pouvez acquérir. Voyez ces axes de développement comme des opportunités d'apprentissage et envisagez de suivre des formations dans les domaines que vous souhaitez améliorer. Par exemple, si vous occupez un poste de manager dans le secteur de la finance et que vous souhaitez évoluer dans votre carrière, vous pouvez envisager de passer une certification professionnelle reconnue dans le domaine de la finance, comme la certification ACCA (Association of Chartered Certified Accountants) ou la certification CFA (Chartered Financial Analyst).
Notez que l'entretien annuel d'évaluation peut être l'occasion idéale de démontrer votre capacité à résoudre les problèmes. Soyez donc prêt à présenter des idées novatrices pour optimiser les processus existants et accroître l'efficacité de l'entreprise.
Profitez également de cette entrevue pour exprimer votre intérêt pour des projets transversaux afin de favoriser l'innovation au sein de votre organisation.
Enfin, n'hésitez pas à solliciter le soutien de votre manager pour mettre en place un plan de développement professionnel. En discutant ouvertement de vos objectifs, vous pourrez bénéficier de conseils personnalisés pour atteindre vos ambitions.
Étape n° 3 : exprimez vos ambitions professionnelles
L'entretien annuel d'évaluation représente, en outre, le moment idéal pour discuter de vos perspectives d'évolution au sein de l'entreprise. Réfléchissez à votre avenir professionnel et définissez vos objectifs à court, moyen et long terme.
Quels sont vos projets d'évolution de carrière ? Envisagez-vous de prendre des responsabilités plus importantes, d'accéder à des postes de direction, ou encore de développer de nouvelles aptitudes dans d'autres domaines ?
Une fois vos objectifs clairement définis, mettez en place un plan d'action concret pour les atteindre. Pour élargir vos compétences, saisissez les opportunités d'assister à des conférences ou des séminaires dans votre domaine. Impliquez-vous dans des projets innovants au sein de l'entreprise. Pensez également à relever de nouveaux défis pour continuer à croître professionnellement.
En somme, l'entretien annuel ne doit pas être perçu comme une simple obligation à remplir en fin ou en début d'année. C'est une occasion privilégiée d'échange constructif qui peut avoir un impact significatif sur votre carrière. Pour profiter pleinement de cette opportunité, préparez-vous soigneusement en amont.
